Claves para que el CFO se Convierta en un Aliado Estratégico
En el mundo corporativo actual, la figura del CFO (Chief Financial Officer o Director Financiero) ha evolucionado considerablemente. Tradicionalmente, su papel se limitaba a explicar el desempeño financiero pasado de la empresa, confeccionando reportes y estados financieros que permitían a las organizaciones entender lo que había ocurrido. Sin embargo, esta visión es limitada: el CFO moderno tiene que mirar hacia el futuro y ser un pilar en la construcción de estrategias que aseguren no solo la rentabilidad, sino también la sostenibilidad del negocio.
Para nuestros lectores en Latinoamérica, es fundamental entender cómo esta transformación puede influir en sus empresas locales y en el contexto de una economía cada vez más dinámica y cambiante. Aquí presentamos algunas claves para que los CFO se conviertan en los aliados estratégicos que las organizaciones necesitan.
De lo Transaccional a lo Estratégico
En la actualidad, el CFO debe trascender su rol tradicional de gestionar la tesorería y los riesgos financieros. Es esencial que entienda cómo interactúan las principales variables del negocio y cómo gestionar riesgos que van más allá de los financieros, asegurando la creación de valor sostenible en el tiempo. En un entorno donde la incertidumbre es la norma, adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado es crucial.
La Rentabilidad Sostenible es Imperativa
Las organizaciones en Latinoamérica, ya sea en el vibrante ecosistema startup de Ciudad de México o en las innovadoras empresas tecnológicas de Medellín y Santiago, deben replantear su enfoque respecto a la rentabilidad. Una ofrenda sostenible que no destruya la capacidad de renovación futura de sus activos se ha convertido en una obligación, no solo una tendencia del momento. El CFO jugará un papel determinante en la formulación de estrategias que integren rentabilidad y sostenibilidad.
Un Compañero de Viaje del CEO
El CFO debe convertirse en el “compañero de viaje” del CEO. Esto implica una relación de confianza y colaboración, donde ambos líderes trabajen juntos en la gestión del cambio interno. La clave está en generar sinergias, evitando operar como una isla financiera y, en cambio, interactuando de manera transversal con todas las áreas de la compañía.
Líder en Transformación Digital
La digitalización es otro de los frentes donde el CFO debe asumir un rol protagónico. Es hora de llevar la transformación de procesos internos al siguiente nivel, usando datos financieros y no financieros para generar conocimiento que enriquezca la toma de decisiones. El CFO necesita ser un embajador de la digitalización, impulsando su adopción en cada rincón de la organización.
Gestión de la Rentabilidad No Financiera
Dada la creciente importancia de la responsabilidad social y el respeto por el medio ambiente, la gestión de la rentabilidad no financiera será un factor clave para el CFO moderno. Entender que estas acciones no son un lujo, sino una obligación, será fundamental para crear una empresa que no solo busque el beneficio económico, sino que también valore su impacto en la comunidad y el entorno.
En resumen, al adoptar estas claves, los CFOs podrán no solo adaptarse a un entorno en constante cambio, sino también posicionarse como figuras estratégicas que aportan valor real a sus organizaciones. La capacidad de interactuar con el CEO, el Consejo de Administración y los accionistas se convierte en una inversión esencial para las empresas que desean prosperar en el competitivo mercado latinoamericano.
En un mundo donde cada decisión cuenta, el papel del CFO va mucho más allá de los números; es un arquitecto del futuro empresarial, y con el respaldo de plataformas como ZENO, el camino hacia la transformación se vuelve más accesible y eficaz. ¡El cambio está en marcha!
Roberto de Andraca
Co-Founder & Chairman
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